关于垂直电商的解法众说纷纭。在业界中，一种常见的观点认为，无论是线上还是线下，都应该遵循生意的本质和商业的基本逻辑。正如传统商业销售中，存在各种品类的销售商和不同风格的商场。王府井、家乐福和沃尔玛等大型商业地产平台吸引了大量的顾客流量。同样，在互联网领域，与其称其为垂直电商，不如将其视为特定品类或品牌的经销商。天猫、京东等平台在互联网上扮演着类似的角色，它们聚集了大量的人气和流量。

初刻、维棉等垂直电商则像是在偏远郊区开设了一家店铺。除了经营品牌和产品之外，它们还需要花费大量的时间和金钱进行广告推广，试图将市区中心的顾客引流到郊区。这种做法不仅费力不讨好，而且成本高昂，难以支撑长期运营。在这种情况下，需要资本的持续支持，否则难以维持生存。

在传统行业工作的人通常更加注重实际问题，首先确保企业的生存，然后考虑发展和扩大规模。基于此，我们可以得出一个在当前阶段，大多数能够生存下来的垂直电商，其创始团队主要成员往往拥有传统行业的背景；而被收购或最终失败的垂直电商，其创始团队成员则主要来自互联网行业。当然，这并非绝对规则，市场和商业环境是复杂多变的。

综上所述，垂直电商的解法需要充分考虑市场定位、目标顾客群体、商业模式以及运营策略等多方面因素。在互联网时代，垂直电商需要与大型电商平台合作，利用其强大的用户基础和资源来吸引流量，同时保持自身品牌特色和竞争优势。此外，创始人及其团队背景在企业发展中也起到了关键作用，传统行业经验和互联网思维的结合往往能够为垂直电商带来不同的竞争优势和生存策略。

对于垂直电商，即使有大量用户，但要达到全国建仓库的区域销售规模还是很难，这直接导致配送成本居高不下、送货速度难以提升。